635威尼斯召开2018年度物价工作例会
为了规范医疗收费管理，建立完善的物价收费管理体系，保障医患双方的合法权益，2月26日下午，635威尼斯在行政楼二楼会议室召开了物价管理专题会议。会议由财务分管院长马毅主持，院领导，财务科，医保办等职能科室及部分临床医技科室参加了会议。
会上，马院长指出要从思想上重视物价收费工作，物价收费工作关系到患者在就医的感受，各相关部门要认真做好物价收费工作和宣传，建立健全物价制度，保证物价工作顺利进行。
财务科对2017年医院医疗服务收费管理工作进行了总结。通报了物价工作的最新情况，并对各临床、医技科室在2018年做好物价收费方面提出了新的要求。并带领大家对医院医疗服务收费管理的新政策进行了学习和解读。
戴院长针对医院物价工作中容易出现的问题提出了“精细化管理”。各环节分工精细化、服务质量精细化是对医院物价工作的必然要求。各科室要对照存在的问题进行认真整改，不断提高医院的医疗服务质量，降低物价管理工作中的风险，促进物价收费工作早日实行规范化、精细化管理。
张杰书记就做好医院物价工作提出了以下三点：一是医疗服务收费关系老百姓的切身利益，政府对合理收费关注度高。要求各临床科室主任、护士长要加强对物价收费政策的宣传、学习、执行，层层落实，逐级负责。严格按照物价收费标准执行医疗、护理中的各项收费，明确收费标准和明目，杜绝乱收费，确保依法合理、合规收费，让患者明明白白消费，避免发生不必要的医疗纠纷现象。二是继续完善物价管理制度，提高医院各部门工作人员医疗服务的规范意识和业务水平。三是整合医院内设物价检查组织，明确职责，并按时举行例会，反馈结果，促进整改。
吴强驹院长对2018年物价收费工作提出了明确要求:一是完善价格管理考评细则，规范医疗服务收费行为；二是严格执行医院物价管理考核奖惩制度（责任制）；三是定期对科室物价人员进行物价培训，明确医疗、护理上的收费项目、细则，进一步规范优化服务流程提高病人满意度（病人的特殊性）。四是全院要上下一心，，齐心协力做好物价收费工作，不断提升社会满意度。接着参会各科室就日常收费中遇到的问题和整改意见进行了相互交流和探讨。
会议最后，马院长做了总结发言。物价管理工作是医院的重要工作，物价管理工作在2017的基础上须继续加强，规范管理，从严从细，为广大患者提供优质服务。
财务科
2018.2.27
会上，马院长指出要从思想上重视物价收费工作，物价收费工作关系到患者在就医的感受，各相关部门要认真做好物价收费工作和宣传，建立健全物价制度，保证物价工作顺利进行。财务科对2017年医院医疗服务收费管理工作进行了总结。通报了物价工作的最新情况，并对各临床、医技科室在2018年做好物价收费方面提出了新的要求。并带领大家对医院医疗服务收费管理的新政策进行了学习和解读。
戴院长针对医院物价工作中容易出现的问题提出了“精细化管理”。各环节分工精细化、服务质量精细化是对医院物价工作的必然要求。各科室要对照存在的问题进行认真整改，不断提高医院的医疗服务质量，降低物价管理工作中的风险，促进物价收费工作早日实行规范化、精细化管理。
张杰书记就做好医院物价工作提出了以下三点：一是医疗服务收费关系老百姓的切身利益，政府对合理收费关注度高。要求各临床科室主任、护士长要加强对物价收费政策的宣传、学习、执行，层层落实，逐级负责。严格按照物价收费标准执行医疗、护理中的各项收费，明确收费标准和明目，杜绝乱收费，确保依法合理、合规收费，让患者明明白白消费，避免发生不必要的医疗纠纷现象。二是继续完善物价管理制度，提高医院各部门工作人员医疗服务的规范意识和业务水平。三是整合医院内设物价检查组织，明确职责，并按时举行例会，反馈结果，促进整改。
吴强驹院长对2018年物价收费工作提出了明确要求:一是完善价格管理考评细则，规范医疗服务收费行为；二是严格执行医院物价管理考核奖惩制度（责任制）；三是定期对科室物价人员进行物价培训，明确医疗、护理上的收费项目、细则，进一步规范优化服务流程提高病人满意度（病人的特殊性）。四是全院要上下一心，，齐心协力做好物价收费工作，不断提升社会满意度。接着参会各科室就日常收费中遇到的问题和整改意见进行了相互交流和探讨。
会议最后，马院长做了总结发言。物价管理工作是医院的重要工作，物价管理工作在2017的基础上须继续加强，规范管理，从严从细，为广大患者提供优质服务。
财务科
2018.2.27
